O que significa ser uma empresa e um líder ambidestro?

Eu aprendi sobre ambidestria organizacional, na prática. Muito antes de descobrir os artigos e respectivos autores que já escreviam sobre o tema. Precisei compreender e desenvolver-me como um líder ambidestro para conseguir ajudar as organizações onde eu atuo a também serem ambidestras. E é isto que quero compartilhar com você nesse momento! Como criar estratégias de rupturas e inovação em ambientes ainda hostis as mesmas? Como desenvolver pessoas, liderar e orquestrar essa mudança em sua organização?

A ambidestria organizacional permitirá a você e a sua empresa “sobreviverem” durante esse período de transição e ressignificação de tantas coisas!

Nesse momento será exigido o desenvolvimento de uma estratégia de ambidestria, inclusive na sua forma de liderar! Toda organização é como se fosse um organismo vivo. E sendo assim possui o seu sistema imunológico. O qual o defende de ameaças externas e internas. Porém, algumas destas potenciais ameaças serão a sua salvação em contextos futuros. Até que as defesas de sua organização compreendam que não devam apenas expelir as mesmas e sim conviver e aprender com elas, você precisará criar uma ambidestra organizacional.

Empresa Ambidestra

Nesse momento, existirá a necessidade de você substituir o “ou” pelo “e”. De você deixar para trás o pensamento excludente do é isto “ou” aquilo. Aceitar que por um tempo será o isto “e” aquilo! A sua organização, por exemplo, precisará conviver, concomitantemente, com estruturas verticais e hierárquicas e outras mais horizontais, distribuídas e ágeis. Exceto que você pudesse recomeçar a sua organização do zero isto não acontecerá sem você desenvolver a ambidestria organizacional. Que lhe permita testar essas novas estruturas mesmo estando em um ambiente adverso as mesmas.

Crie estratégias de coexistência entre a empresa como ela é hoje e como precisará ser no futuro. Ajude o sistema imunológico a reconhecer que algumas das potenciais ameaças ao status quo são necessárias para que novos anticorpos sejam criados e o tornem mais eficiente em um futuro próximo!

Exemplo de algumas características de uma Empresa Ambidestra:

O Líder Ambidestro

Você é destro e assim, ao longo de toda a sua vida, escreveu sempre com a sua mão direita. Em um determinado momento eu o convido a escrever também com a esquerda. E lhe digo que no futuro para realizar algumas atividades você só conseguirá fazê-las com a mesma. Você precisará iniciar atividades apenas com a mão esquerda para desenvolver essa habilidade contraintuitiva a sua experiência. Se persistires, com o tempo, você será capaz de ter ambas habilidades em seu portfólio e saberá optar pela melhor decisão dependendo de cada momento e contexto!

Para dar os primeiros passos, muitas organizações, em um primeiro momento, segregam ou protegem as novas iniciativas do sistema imunológico!

Veja abaixo algumas características para que você possa avançar também na ambidestria de sua liderança:

Essa transição não será nada fácil. Porém, a mesma é necessária e urgente para a sua sobrevivência e de sua organização. Não espere amanhã para iniciar! Começe agora com a autorreflexão de qual é o seu ponto de partida nesse processo de transformação!

Daniel M. Ely

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