Neste artigo compartilho um pequeno trecho de uma conversa inspiradora com a minha amiga e mentora Vicky Bloch. Ela destaca a necessidade de todos os líderes utilizarem de soft skills adormecidas para que consigam, junto aos demais membros da organização, imaginar e articular o futuro.
Há muito a prática da liderança deixou de ser algo trivial. Um processo mecanicista e cheio de “receitas de bolo" que garantiam os resultados esperados. Inclusive, existe pouco espaço para algo nesse sentido. Como líder, você precisa adotar novas competências e estratégias. Resgatar soft skills que permitam a você desenvolver uma nova forma de ver as coisas e de pensar o hoje e amanhã.
Isto tudo vai muito além do modelo que você aprendeu nas últimas décadas. Exige uma entrega genuína de atenção ao outro. De tempo para articular a colaboração, cocriação e trabalho em equipe em níveis nunca antes experimentados. Onde a capacidade de maximizar o melhor de cada um e do coletivo é fundamental para o sucesso de sua liderança.
As hard skills, ou competências técnicas, continuam sendo necessárias, mas não são mais suficientes para você e o seu time ganhar o jogo, tampouco um campeonato. Já as soft skills, comentadas pela Vicky, estavam tão esquecidas que, hoje, estão mais para hard skills. Principalmente em função da dificuldade de desenvolver as mesmas na velocidade em que estão sendo requeridas.
Empresas humanizadas requerem líderes com human skills
E ainda temos um terceiro grupo de habilidades. As human skills. Que refletem a capacidade de desenvolver uma liderança mais humana e que priorize sempre o respeito ao diferente. Que busque e exercite, incansavelmente, a empatia com o outro. Colocando a saúde mental dos membros de sua equipe e da organização acima de tudo.
A articulação e a criação do futuro passará pelo desenvolvimento de soft skills, como também, pela sua capacidade de criar um mundo do trabalho, mais humano, diverso, justo e equilibrado. Vamos juntos embarcar nessa jornada?
Daniel M. Ely
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