ESTRATÉGIAS QUE TRANSFORMAM #07 - Disciplina na Execução

A disciplina na execução da estratégia desempenha um papel crucial para o alcance dos resultados desejados. Ela envolve a capacidade de manter o foco, seguir as diretrizes estratégicas e cumprir rigorosamente as tarefas e prazos estabelecidos. Ao manter a disciplina na execução da estratégia, as chances de alcançar resultados eficientes e eficazes são maximizadas, impulsionando o crescimento e o sucesso no mundo corporativo. E para falar sobre o tema, a partir da perspectiva do esporte, convidei o André Heller. Ele foi Campeão Olímpico em Atenas 2004 pela Seleção Brasileira de Vôlei e é autor do livro “Foque a ação, colecione resultados” que está presente na lista dos livros mais vendidos no Brasil.

Como o foco e a disciplina de execução da estratégia impacta nos resultados no esporte e no mundo organizacional?

Tanto nos esportes como no mundo corporativo, a estratégia é o elo que une as ações aos objetivos, metas e resultados. É a estratégia que dá sentido e significado às ações!

O foco e a disciplina na execução da estratégia garantem que os esforços individuais e coletivos estejam alinhados com os objetivos e metas da organização – seja ela uma equipe esportiva ou empresa. É o foco que permite que todos os membros da equipe tenham clareza do trabalho a ser feito seguindo em direção a um propósito comum.

A disciplina na execução das tarefas e processos organizacionais resulta em maior eficiência e produtividade. Quando integrantes de uma equipe seguem as diretrizes estratégicas de forma disciplinada, evitando distrações e cumprindo prazos, a probabilidade de os resultados serem alcançados de maneira mais eficiente e eficaz aumenta exponencialmente.

Boas estratégias e esquemas táticos precisam de pessoas e times capazes de executa-las! Na sua opinião, quais seriam os 3 principais atributos esperados dos membros dessa equipe e da liderança?

O líder deve compreender que seu papel não é mais ter todas as respostas ou ser detentor de todo o conhecimento.

O maior desafio da liderança no século XXI é construir um ambiente seguro e confiável propício para que os colaboradores se engajem e percebam-se como cocriadores e corroteiristas da cultura da empresa.

Uma boa liderança se preocupa em desenvolver o potencial dos membros da equipe. Isso envolve fornecer orientação, treinamento e oportunidades de crescimento, além de criar um ambiente que encoraje o aprendizado contínuo. Ao investir no desenvolvimento dos talentos individuais, a liderança promove a melhoria coletiva da equipe.

No que diz respeito aos membros da equipe, os 3 principais atributos são:

1 – Capacidade de aprender continuamente: o aprendizado contínuo tornou-se o novo impositivo profissional e organizacional. Com a velocidade das mudanças provocadas principalmente pelo avanço tecnológico aliadas ao contexto de instabilidade e incerteza do mercado, é o lifelong learning que pode garantir que profissionais e empresas não se tornem obsoletos.

2 - Resiliência e adaptabilidade: Em um mundo em constante mudança, a resiliência e a adaptabilidade são atributos essenciais. Os membros da equipe devem ser capazes de lidar com desafios, superar obstáculos e se adaptar a novas circunstâncias. A resiliência os capacita a se recuperar de falhas e contratempos, enquanto a adaptabilidade lhes permite ajustar suas abordagens e estratégias quando necessário. Esses atributos ajudam a equipe a manter-se focada e determinada mesmo diante de situações adversas.

3 – Capacidade de colaborar: em equipes colaborativas, há um aumento significativo na eficiência e na produtividade. A colaboração reduz a duplicação de esforços, permite a divisão adequada de tarefas e responsabilidades, além de facilitar a resolução rápida de problemas. Isso leva a um trabalho mais ágil e efetivo, resultando em maior eficiência e melhores resultados organizacionais.

“A equipe era tão complementar que tirava o peso da perfeição das minhas costas!” Essa é uma frase que anotei em uma de suas palestras. Explique melhor para todos qual o sentido da mesma para as equipes de alta performance no mundo organizacional?

Equipes de excelência são compostas por pessoas e profissionais que entendem que sozinhas não são capazes de realizar aquilo que conseguiriam juntas. Quando escolhemos fazer parte de uma equipe, assim o fazemos colocando a serviço da mesma todas as nossas habilidades e competências. Entretanto, naturalmente nossas limitações nos acompanham, e é justamente naquilo que nos limita que as outras pessoas podem nos complementar e completar. Porém, esta condição de complementaridade somente acontece quando permitimos e escolhemos intencionalmente precisar dos outros – é quando nos libertamos do peso de sermos perfeitos e termos todas as respostas!

Uma frase de André Heller para você

“Eu sou eu e minhas circunstâncias, e se não as construo, não me construo eu” – Ortega Y Gasset

Essa frase do pensador espanhol retrata o que acredito ser condição sine qua non para qualquer pessoa e profissional. Devemos compreender que o destino não é um local que simplesmente chegamos, mas sim construímos. E essa construção é constituída de nossas escolhas diárias, afinal de contas, a tão buscada excelência é, na verdade, aquilo que fazemos repetidamente todos os dias.

Muito obrigado André Heller por teres aceitado tão prontamente o meu convite e pelos excelentes conceitos e exemplos que você compartilhou conosco em suas respostas. A Disciplina na Execução é, sem dúvida, a base de Estratégias que Transformam!