CRÔNICAS EXECUTIVAS #04 - Espiral de Sentimentos: O Impostor e o Promotor.

No universo enigmático do mundo corporativo, onde metas e ambições se entrelaçam com anseios e temores, uma teia de sentimentos e medos molda as jornadas individuais. Sem julgar, observamos profissionais imersos em suas próprias espirais emocionais, cada qual refletindo a trama única de suas histórias pessoais e ambientes circundantes.

Nesse panorama, surgem dois personagens, cada um marcado por uma maneira peculiar de enfrentar os seus medos e sentimentos. No primeiro, estão aqueles que se sentem impostores, sabotadores de suas próprias conquistas. No outro extremo, emergem os promotores dos seus conhecimento e feitos.

Os impostores são aqueles que duvidam de suas próprias realizações, questionando continuamente se são merecedores de suas conquistas, enquanto os promotores, seguros de si, potencializam demasiadamente o que conhecem ou realizam.

Minha trajetória como líder e profissional de pessoas e cultura me levou a cruzar com essas distintas figuras. A síndrome do impostor, uma velha conhecida, revela sua face nas sombras do mundo corporativo. No Brasil, onde os alicerces da sociedade refletem traços patriarcais e machistas, suas garras frequentemente acometem as mulheres. Contudo, sua influência é mais abrangente e não se limita apenas a elas.

Um estudo de 2022, conduzido pela Universidade da Georgia nos EUA, apenas com mulheres, desnuda um fato inquietante: 70% das entrevistadas sentiam-se como “fraudes”, mesmo após trilharem caminhos brilhantes. Paradoxalmente, a cada passo conquistado, a sensação de ser um impostor se aprofundava, corroendo autoestima em vez de fortalecê-la. A autocrítica implacável, a procrastinação e a autossabotagem eram seus companheiros.

Por outro lado, uma pesquisa conduzida pelo MIT, também em 2022, revelou uma faceta interessante: os impostores se tornam hábeis nas relações interpessoais, buscando superar seus medos através do contato com colegas e clientes, o que os torna destemidos nas habilidades sociais.

Já os promotores, independentemente do tema em questão, acreditam saber mais do que realmente sabem. Cativos do “efeito Dunning-Kruger” – batizado com os nomes dos psicólogos americanos David Dunning e Justin Kruger, esses indivíduos possuem conhecimento limitado sobre uma atividade, e, mesmo assim, tendem a superestimar suas competências e realizações.

Para ambos personagens avançarem em seu autodesenvolvimento, a resposta reside no mergulho interior, no autoconhecimento. Abraçar sentimentos, medos e imperfeições é a jornada.

Descobrir, com o apoio adequado, os gatilhos que inflamam comportamentos autodestrutivos. Cada característica, seja do impostor ou do promotor, tem seu valor, mas requer ajuste na dosagem. Aos impostores, cabe oferecer um elixir diário de autoestima e confiança. Aos autoconfiantes promotores do efeito Dunning-Kruger, uma pitada de dúvida para clarear sua percepção da realidade.

Incorporar algumas características dos promotores nos impostores e introduzir uma dose da “síndrome do impostor” nos promotores pode nutrir o equilíbrio em todos os envolvidos.

Assim, no mosaico do mundo corporativo, a espiral de sentimentos desenha uma jornada única e complexa, onde o autoconhecimento e a aceitação são faróis a guiar através das ondulações emocionais.