Ampliando o pensamento estratégico

O que é Foresight? Qual a principal diferença com o processo de Planejamento Estratégico? É possível “criar o futuro” a partir de sinas fracos ou fragmentos de futuro(s) já disponíveis hoje? Como não cair na armadilha de pensar lá na frente sem deixar de avançar no curto prazo?

O processo de Planejamento Estratégico olha, tradicionalmente, o que acontece na sua empresa e/ou segmento e se pergunta: como podemos fazer isso melhor, mais rápido ou com mais eficiência? Como podemos melhorar ou expandir o que já estamos fazendo?

O Foresight vai além. Amplia esses questionamentos. Estimula os membros da equipe e gestores a também se perguntarem: que tipo de produtos e serviços nossos clientes precisarão e como poderemos atender a essas demandas? Quais serão os novos hábitos de consumo? Como as novas tecnologias vão formatar as entregas futuras de produtos e serviços? Dessa reflexão e maior consciência surgirão, inclusive, possibilidades de outros modelos de negócios!

Como executivo, eu fui treinado e desenvolvido a pensar o longo prazo através do exercício de processos de Planejamento Estratégico com a visão de 3 a 5 anos. Com o passar dos tempos e a disrupção de quase todos os segmentos de negócio, inclusive os mais consolidados, essa abordagem vem se demonstrando insuficiente! 

Mais relevante do que compreender um provável futuro é tentar criar um futuro que seja preferível ou desejado pela sua organização. Que traga uma nova vantagem competitiva no segmento onde você atua. Ou, até mesmo, que crie ou integre diferentes segmentos relacionados, ou não, ao seu atual negócio.

Mais importante do que tentar prever o futuro é construí-lo!

Isto não é trivial! O Foresight se diferencia de outros modelos de planejamento porque ele olha para esse futuro(s) como uma série de possibilidades. Onde não se considera apenas um ou outro cenário, mas se lida com o fato presente de que o mundo está em grande transformação e cheio de incertezas. 

Como todos os segmentos se não estão, estarão em disrupção, o que você esta esperando para adicionar o Foresight no processo de pensamento estratégico de sua organização?

Daniel M. Ely

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