Hora de avançar, aguardar ou recuar?

Cabe ao líder, por melhor e mais bem intencionado que esteja, reconhecer o momento certo para iniciar, avançar, dar uma pausa ou até mesmo recuar em uma estratégia de mudança. Você não tem como controlar todas as variáveis de uma mudança e elas alteram o tipo de decisão que você deveria tomar. Será um ato de sabedoria de sua parte compreender quando e onde continuar avançando, ou não!

Há alguns anos escrevi um artigo chamado, mudança organizacional: quando iniciá-la? Naquele momento eu destacava três variáveis que qualquer líder deveria considerar antes de iniciar qualquer processo. Erram elas: 1 - Todo o conhecimento e as competências necessárias já estão disponíveis ou ao alcance da organização? 2 - Os líderes possuem o perfil adequado e a “coragem” necessária para liderar e sustentar todas as dificuldades inerentes à mudança? 3 - O momento é oportuno para iniciar a mudança organizacional?

Foto por Javier Allegue Barros

Agora, também existe a necessidade de você revisar periodicamente as ações previstas em uma mudança já em curso. A transformação organizacional não é um processo linear e racional. Lembre, toda a mudança é também um processo político. E assim algumas variáveis irão fugir do seu controle como líder! E por esse motivo será necessário que você também saiba entendê-las, revisite a sua estratégia e, em alguns casos, até mesmo recue em relação a sua intenção inicial. Toda a organização possui um tempo perfeito para que as coisas ocorram!

Será um ato de sabedoria de sua parte compreender quando e onde continuar avançando, ou não!

Se for necessário recuar, não se frustre. Isto também faz parte do processo de mudança! Significa que a sua organização ainda não está preparada para o próximo passo. Que as ações anteriores ou estruturantes ainda não se solidificaram, ou são insuficientes. Isto também faz parte do processo de transformação, pois não queremos construir um castelo de cartas, correto?

Aceitar e dizer que uma mudança é necessária, não significa que a organização está querendo fazê-la!

Enfim, todos os dias me convenço ainda mais que não existe o certo ou o errado em processos de transformação. Existe sim, o tempo de cada organização, dos seus líderes como também dos mercados e segmentos onde atuam. A sabedoria está em dar o ritmo correto às mudanças para a sua empresa se adaptar e não sucumbir perante o novo contexto. Tenha cuidado apenas em não aguardar ou recuar demais se o segmento onde a sua organização está inserida já esta se desmaterializando. Nesse caso, ao invés de recuar talvez você tenha que iniciar um tratamento de choque!

Daniel M. Ely

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