Por que é tão difícil inspirar pessoas e movimentos?

Inspirar pessoas e movimentos exige de você uma nova lógica de pensamento e de posicionamento. Requer do líder a utilização de novas competências e estratégias junto a sua equipe e organização. E não menos relevante, exige coragem para levar adiante esses movimentos e resiliência para cuidar das pessoas as quais você já impactou.

Ser Legítimo e Autêntico - Se você se propõe a ser um líder inspiracional precisa antes de tudo revisar sob qual lógica de pensamento você opera. Se você funciona na lógica do “eu”, da escassez não conseguirá levar adiante movimentos desse tipo. Poderá até ter sucesso no início, mas não será sustentável. Precisará operar com o pensamento da abundância, do “nós”. Se você ainda não reconhece a diferença entre ambos, então comece por aí! Somente assim as suas intenções e a autenticidade das mesmas serão reconhecidas pelas pessoas.

Um líder só conseguirá inspirar com confiança se operar na lógica da abundância.

Novas Competências - Uma destas competências muito pouco trabalhada, nas últimas décadas, no desenvolvimento de líderes é a criação de narrativas. Histórias que conectem o motivo de ação (motivação) de cada um com os objetivos maiores da organização ou de um projeto em particular e seus respectivos impactos. Quem somos? Por que estamos aqui? Qual é o nosso ponto de partida? O que inspira você nesse projeto ou desafio? Que impactos positivos esse nosso movimento irá trazer para toda a sua organização e o ecossistema onde ela está inserida? Criar narrativas que conectem cada membro de sua equipe com algo maior e comum é uma competência requerida dos líderes!

Criar narrativas que conectem cada membro de sua equipe com algo maior e comum é uma competência requerida dos líderes!

Novas Estratégias - De nada adianta as etapas anteriores se você não ampliar a sua estratégia de alianças. Movimentos disruptivos requerem estratégias para o engajamento das pessoas logo na sua arrancada! Mecanismos para identificar e engajar os primeiros seguidores são essenciais.

Movimentos disruptivos, requerem estratégias para o engajamento das pessoas logo na sua arrancada!

Tenho usando a figura dos “primeiros dançarinos”. Aqueles que começam a dançar com você. Mesmos que no momento inicial a música ou tipo de dança possam parecer esquisitas para a maior parte da organização. Nesse momento é que um movimento disruptivo começa a ganhar força em sua organização. Logo, você perceberá que existem muitas outras pessoas com o desejo de participar dessa dança!

Coragem e Resiliência - A aquisição das novas competências e a ampliação do seu portfólio de estratégias irá requerer de você muita coragem e resiliência. Coragem para dar os primeiros passos sem todas as garantias e a segurança de que terá a aderência das pessoas necessárias. Resiliência para “evangelizar” continuamente as pessoas que ainda ainda precisam ser inseridas no movimento.

Enfim, na medida que mais pessoas são inspiradas por você, aumenta a sua responsabilidade sobre elas e os movimentos que daí surgem. Por outro lado, muitas coisas positivas e de grande potência começam, naturalmente, a emergir. Senso de tribalismo, viralização do movimento, tornar-se um ímã para novos talentos e outros. Porém, isto é assunto para um novo artigo de nossa série!

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Daniel M. Ely

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