A lógica da abundância substitui a da escassez

Praticamente, em toda a minha vida profissional, eu havia operado sob a lógica da escassez, onde o raciocínio predominante era o de que os recursos eram limitados e eu precisava garanti-los para a minha organização. A competição era a regra. O meu jardim sempre precisava ser mais bonito do que o do vizinho, a minha grama mais verde, a minha empresa maior e melhor do que a outra.

O raciocínio vigente era que, com a escassez de recursos, a minha empresa sofreria para crescer e aumentar a sua participação no mercado. Assim, esse medo levava à estocagem de recursos dentro de casa, num movimento repetitivo dentro do mercado, e a escassez acabava se materializando, num círculo vicioso.

Os novos modelos de negócios que surgiram nesta era digital, focados em parcerias e alianças estratégicas, fizeram com que prosperasse a lógica da abundância. É um pensamento completamente contraditório, onde não existe qualquer convergência com o mundo da escassez. Na lógica da abundância, eu coloco um propósito comum no centro e todos os que desejarem se organizar em volta dele para entregar as suas competências podem aderir.

Como eu acredito que há recursos em abundância para todos, troco o medo pela confiança. Dessa forma, passo a estocar apenas o indispensável, além de disponibilizar os meus recursos para o sistema, que podem ser utilizados por outras organizações, parceiros ou até mesmo competidores. Parece um contrassenso, mas é essa mentalidade que está por trás de muitas alianças estratégicas que começamos a ver prosperar no mercado digital.

A abundância leva a um aumento da confiança e o sistema cresce como um todo, numa espécie de coopetição.

Isso não quer dizer que a competição deixará de existir, mas eu passo a fazer algumas trocas e a entender que eu não preciso fazer tudo sozinho, crescer sozinho, ter todos os recursos dentro de casa. Ganho em agilidade e reduzo os meus custos. Pense nisto!

Daniel M. Ely

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