Domine o seu “Monstrinho” Mecanicista Controlador!

A frase do título, acima, não é minha! Ela surgiu em um bate-papo com o meu amigo, consultor e especialista em desenvolvimento de lideranças, Daniel Levy. Estávamos conversando sobre os desafios dos gestores que estão se transformando em líderes. Acima de tudo, falávamos sobre a necessidade de se resgatar a essência do que é ser um líder e não apenas um gestor nas organizações. A minha dúvida era entender por que uma mesma pessoa oscilava entre diferentes comportamentos, dependendo da situação ou do ambiente onde estava inserida?

Na minha observação, sempre que o contexto ou o ambiente valorizavam de forma demasiada o conhecimento e a experiência dos profissionais ditos "mais experientes", eles tinham a tendência de agir mais como chefes ou gestores. Traduzindo, esses profissionais direcionavam as ações que precisavam ser feitas, via de regra, se colocando em uma posição de comando e não de liderança.

Da mesma forma, quando inseridos em um contexto onde não detinham o domínio total da situação, esses profissionais conseguiam com maior facilidade valorizar as opiniões de seus liderados. Eles desempenhavam mais o papel de um facilitador ou um de orquestrador das ações, preocupando-se em colocar as pessoas certas, no lugar certo para cada desafio. Saíam do palco principal e davam o protagonismo e os holofotes aos membros de suas equipes.

Venho tratando muito desta competência, chamada de ambidestria organizacional. Ela está na capacidade de um líder conseguir, literalmente, lidar com os dois cenários. Percebo que existem momentos em que temos de ser mais diretivos como líderes. Precisamos direcionar os caminhos, mitigar os riscos e acelerar a passagem por situações delicadas ou até mesmo de contingência. Aqui, deveríamos dedicar, no máximo, de 20 a 30% do nosso tempo!

No entanto, nos outros 70 a 80% do nosso tempo não deveríamos agir assim. O que se espera de um verdadeiro líder são outras ações, muito mais libertadoras! Ao invés de dar a direção, o líder deve orientar e orquestrar para que os membros de sua equipe consigam encontrar o melhor caminho. Ele não precisa ter todas as respostas, mas sim fazer as perguntas corretas para ampliar a reflexão dos seus liderados. O seu foco deve estar em orientar, potencializar, energizar e inspirar a melhor competência de cada um. Para isto, com certeza, você e eu precisamos dominar o nosso "monstrinho" mecanicista e controlador, que carregamos dentro de nós!

Nos últimos anos, estou conseguindo dominar o meu "monstrinho" interior com muito mais eficiência do que quando eu ainda não tinha esta consciência. Sim, apenas a nossa autoconsciência de saber que ele existe e está querendo controlar as nossas ações é o que nos dá a condição de dominá-lo. Hoje, sei o quão importante e fundamental esse processo é para o sucesso da minha conexão com as novas gerações, e para a minha própria saúde física e mental. Não consigo mais conviver muito tempo no modelo anterior. Preciso dedicar 70 a 80% do meu tempo para atuar nesse novo modelo! Ele me traz mais sentido, se conecta ao meu propósito pessoal e, mais importante, me deixa livre para ser um líder melhor para a minha equipe!

Pense nisso e faça também a sua reflexão! O quanto você domina ou é dominado pelo "monstrinho" mecanicista e controlador que existe dentro de você? Muitas vezes, nos surpreendemos com as coisas maravilhosas que as nossas equipes são capazes de entregar quando nos permitimos exercitar menos o comando e controle e dar mais liberdade para elas.