OS DILEMAS DE UM LÍDER #17 - Como desenvolver a Ambidestria na liderança?

Os líderes estão desafiados a encontrar o equilíbrio entre a inovação e a eficiência operacional. A abordagem que possibilita isto é a da liderança ambidestra, que envolve a capacidade de explorar novas oportunidades e manter a orquestração da excelência nas operações atuais. A capacidade de ser adaptável, ágil e adequar a sua mentalidade conforme a necessidade. Nesse dilema vou compartilhar quatro aprendizados que foram valiosos para o meu processo de autodesenvolvimento nessa competência.

1 - O desenvolvimento da ambidestria na liderança não depende da organização onde você trabalha - Pelo contrário, a organização precisará da sua mudança para desenvolver a ambidestria organizacional. Ainda vejo muitos gestores e líderes colocando na conta das estruturas verticais e hierárquicas e na falta de visão da empresa a razão por não conseguirem avançar na aquisição de sua ambidestria. Não faça isto! Comece a estudar o tema, pois essa é uma nova competência que a maior parte dos gestores atuais ainda não a possui, ou seja, um diferencial competitivo para a sua carreira!

2 - O desenvolvimento da ambidestria na liderança é um processo - Onde você precisa ser exposto ao exercício dessa competência. Crie um ambiente exploratório para você treinar isto. Se o que lhe falta ainda é um olhar mais atento as novas oportunidades, você precisa conviver mais tempo com pessoas, estar em lugares e ecossistemas que respiram isto 24 horas ao dia. Caso o seu desafio seja o de ampliar e aprimorar a sua gestão da rotina, identifique e aprenda novos métodos e técnicas (até mesmo tradicionais) que lhe permitirá fazer isto com maior maestria.

3 - Comece a realizar os primeiros rabiscos - Fazendo uma analogia com a escrita, caso você seja destro, serão os primeiros rabiscos com a mão esquerda que lhe darão a sensação de que é possível desenvolver essa habilidade em ambas as mãos. No início não é nada confortável ou fácil! Exige treino e exposição a esse novo contexto. Uma liderança ambidestra exige uma mentalidade de aprendizado contínuo, que lhe permita estar aberta a novas ideias, perspectivas e abordagens. Incentive também a sua equipe a buscar esse conhecimento. Promova uma cultura de feedback construtivo que aprenda com os erros e fracassos.

4 - Troque o “OU” pelo “E” - Lembre-se, ao final do dia não é uma coisa ou outra e sim, ambas. Você precisa ser um bom gestor “E” líder. Na tabela abaixo, deixo um material que preparei para apoiar você na compreensão das principais caraterísticas que caracterizam um gestor e um líder no desenvolvimento de sua ambidestria. Espero que lhe provoque boas reflexões.

Resumo das dicas sobre o dilema:

1 - O desenvolvimento da ambidestria na liderança não depende da organização onde você trabalha;

2 - O desenvolvimento da ambidestria na liderança é um processo;

3 - Comece a realizar os primeiros rabiscos;

4 - Troque o “OU” pelo “E”, você precisa ser um bom gestor "E" líder.