Oportunize saltos quânticos de desenvolvimento à sua equipe

Como líder, já experimentei diferentes metodologias para aumentar a assertividade ao escolher um candidato para determinado cargo, projeto ou desafio. Todas elas se mostraram insuficientes e avaliam de forma incompleta o atual momento da pessoa a ser desafiada.

Identificar a pessoa certa para cada projeto, e na hora certa de vida e profissional de cada um, tem sido um diferencial quando queremos aumentar a nossa capacidade para resolver desafios complexos neste contexto mais acelerado e incerto. Neste momento, precisamos olhar menos para o retrovisor e mais para a estrada que precisaremos percorrer e qual velocidade deveremos imprimir.

Intuitivamente, comecei a desenvolver o meu próprio método para acelerar o desenvolvimento de talentos e a promoção de novos líderes. Com um olhar mais atento as pessoas, adicionei aos critérios técnicos alguns outros mais subjetivos. Entre eles, destaco o nível de curiosidade e inquietação da pessoa e o seu atual momento de vida e carreira para realizar um “salto quântico” de crescimento, ao invés de apenas um desenvolvimento incremental. É importante ainda observar a maturidade emocional de cada um para rapidamente sair de uma zona de conforto e passar a navegar em oceanos desconhecidos, além da sua inteligência de adaptabilidade e não apenas cognitiva e emocional. Por último, avaliar o atual desprendimento do candidato em relação aos modelos tradicionais de carreira e as estruturas hierárquicas.

Para atingir um crescimento quântico ou exponencial, precisamos ainda de pessoas que possuam capacidade de lidar com as frustrações. Devem também trocar as suas certezas pela vulnerabilidade, além de apresentar um alinhamento e clareza de propósitos e, principalmente, ter coragem e resiliência frente aos novos desafios.

Saltos quânticos de crescimento e carreira ocorrem quando desafiamos os membros de nossas equipes em projetos onde eles não reúnem ainda todas as competências requeridas. Considero assim que a “hora certa” de cada pessoa passa a ser fundamental nesse processo. Não podemos concentrar o nosso olhar apenas no retrovisor, pois corremos o risco de escolher as pessoas sem avaliar todos os aspectos mencionados anteriormente. Deixaremos de considerar o “algo mais” do momento de cada um.

No contexto atual, em que precisamos adicionar o crescimento exponencial ao crescimento incremental de nossas organizações, a lógica não poderia ser diferente para o desenvolvimento de nossos talentos. Pense nisso e ajude a melhor identificar e selecionar as pessoas para o lugar certo, porém na sua hora certa de carreira. Faça isso antes que alguém externo o faça aos membros de sua equipe!