Novos tempos, novas estratégias!

Novos desafios exigem uma nova forma de pensar e agir. Assim também acontece na formulação do pensamento estratégico de sua organização. Em segmentos de negócio onde as regras e funcionamento do mesmo mudam rapidamente ainda faz sentido pensarmos em Planos Estratégicos com o horizonte de 3 a 5 anos?

Essa pergunta me acompanha ao longo dos últimos anos. Como não perder a essência de um processo de pensamento estratégico, porém tornando o mesmo mais dinâmico e aderente a realidade dos tempos? Que permita colocar o maior e mais precioso esforço de todos em projetos e ações de curto prazo que também gerem impacto ao seu negócio no médio e longo prazo? 

O professor da Singularity University, John Hagel, trabalha o conceito da estratégia de “Zoom In” e “Zoom Out”. A ideia de priorizarmos um número menor de projetos no horizonte de 6 a 12 meses, porém todos eles conectados fortemente com sinais e “fragmentos” de futuros possíveis para o seu negócio. Isto garantido, dedicar mais tempo na execução estratégica e menos tempo e esforços na formulação de objetivos, iniciativas e projetos estratégicos para 3 a 5 anos. 

Enfim, não existe certo ou errado! Vai depender muito do segmento no qual o seu negócio esteja inserido. O certo é que precisamos simplificar e tornar esse processo de formulação estratégica simples e aderente a sua necessidade. Dedicar muito tempo para pensar e fazer escolhas sobre o que irá ocorrer daqui a 3 ou 5 anos, em mercados que se transformam radicalmente, pode ser algo que não faça mais tanto sentido!

Somente você será capaz de avaliar o que será mais adequado ao seu processo de formulação estratégica! 

Daniel M. Ely

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