OS DILEMAS DE UM LÍDER #07 - Como fazer o exercício diário do desapego?

Responda, rapidamente a você mesmo:

1. Quantas vezes você não terminou o seu dia de trabalho com a sensação de não ter dado conta de todas as suas tarefas?
2. Quantas vezes na semana você já foi abduzido por uma agenda contínua de reuniões?
3. Quantas horas da sua semana você conseguiu investir no desenvolvimento individual e coletivo dos membros de sua equipe?
4. Quantas vezes na semana você conseguiu alcançar os resultados planejados em equilíbrio com a sua saúde mental?

No sétimo dilema desta série compartilho os 4C's do Desapego. Metodologia que criei para o meu uso e que tem como objetivo o desenvolvimento de novos comportamentos e hábitos. Que permitiu eu desconstruir a minha tradicional agenda do mundo do comando e controle.

Conecte-se com você - A única forma de praticar o desapego é conectando-se com você mesmo. Quem melhor conhece os medos que o paralisam e o fazem não avançar em direção aos novos comportamentos? Medos que ativam o seu piloto automático com o objetivo de protege-lo da realidade e do sofrimento. Que o mantêm apegado, por exemplo, a querer ter que opinar sobre todos os temas, de querer ter sempre razão, de buscar sempre a aprovação alheia, de discutir por discutir, de nunca pedir ajuda, entre muitos outros hábitos.

Esse exercício é diário e serve para todos os campos de sua vida, não apenas o profissional. Se não esvaziares a sua “mochila” de velhas ferramentas (conceitos, metodologias, formas de pensar e agir), além de ficares corcunda, não conseguirá adicionar novas ferramentas e irá perder velocidade e força para tracionar as mudanças.

Conecte-se com o presente - Mesmo que pareça óbvio, precisei reforçar isto no meu mantra dos 4C's do desapego. Reconhecer que as oportunidades de desapego estão no presente (todos os dias). Por exemplo, se você lidera uma equipe e possui uma agenda de reuniões frenética e focada apenas em resultados ou processos, você legitima isto como modelo a ser seguido pelos membros de sua equipe. Agora, se você, junto a eles e pelo seu exemplo, os ajuda a identificar e mudar determinadas situações, você os “empodera” a se desapegarem de velhos comportamentos. Já trabalhei esse “C” no artigo: “Liberte-se para liderar”. Fica a sugestão de leitura complementar!

Confie antes de não confiar - Não existe uma sequência de prioridades nos 4C's., mas posso dizer que a sua capacidade de confiar é libertadora! Lhe permite, como líder extrair o melhor do potencial de cada membro de sua equipe. E assim, inúmeras sugestões e novas formas de como fazer e pensar os processos atuais irão aflorar. Outras formas mais arcaicas e obsoletas vão desaparecendo. O poder das relações e ambientes de confiança é transformador, acredite nisto!

Antes de não confiar, confie!

Controle o seu EGO - Após a leitura do livro, “Ego is the Enemy” de Ryan Holiday consegui melhor compreender a importância desse tema para exercitar o desapego na liderança. De certa forma, todos somos prisioneiros de nosso ego. Para Holiday, o sucesso pode levar a que seu ego assuma o controle. Entretanto, seu sucesso futuro depende também de sua capacidade de mantê-lo sob controle. Se você não o dominar, ficará cego as suas oportunidades de desapego além de se transformar em um bloqueador das iniciativas e proposições oriundas do seu time!

O exercício diário do desapego não se limita aos 4C's propostos acima. Assim como eu, encontre o seu caminho, mas não deixe de avançar nessa direção!

Resumo das dicas sobre o dilema:

1 - Conecte-se com você;

2 - Conecte-se com o presente;

3 - Confie antes de não confiar;

4 - Controle o seu EGO.

Daniel M. Ely