Artigos Daniel M. Ely
Ciclos de transformação: os 7 elementos essenciais
Este é um momento de transição para as empresas. Estamos migrando da era industrial para a digital e as mudanças que vêm com esse processo são extremamente aceleradas, dando conta de uma lógica não-linear e não-segmentada.
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Troque suas certezas por suas vulnerabilidades!
Trocar certezas por vulnerabilidade fez aflorar ainda mais a minha curiosidade e o meu instinto questionador. Mais do que isso: libertou-me dos meus próprios medos de atender às expectativas dos outros e da necessidade de dar respostas imediatas.
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Uma mudança que se inicia pela cultura!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste terceiro artigo, exploro a transformação de traços da cultura que são resultantes dos comportamentos individuais e coletivos. Sendo assim, a transformação ...
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Você já foi disruptivo hoje?
Ninguém será disruptivo, no sentido literal da palavra, sem analisar novos e velhos problemas de outras perspectivas, sem tornar menos rígida as suas convicções e experiências, sem transformar os novos contextos em novos ciclos de aprendizado.
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Qual a diferença entre bons gestores e verdadeiros líderes?
Bons gestores precisarão repensar e reposicionar seu papel o mais rápido possível. Caso contrário, seus dias podem estar contados!
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Mudança organizacional: quando iniciá-la?
Algumas perguntas que não querem calar: Por que alguns processos de mudança organizacional são efetivos e outros não? O que diferencia os processos bem sucedidos de outros que acabam ficando pelo caminho? Quais fatores deveriam ser previamente avalia
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Desapego aos modelos de gestão do século passado!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste primeiro artigo falo da necessidade de substituirmos o modelo já esgotado do século passado. Também sobre condicionamento e medos dos gestores.
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Muito além de recolocar o cliente no centro!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste segundo artigo sugiro uma reflexão sobre o que queremos transformar e para quê? Com certeza a resposta irá muito além de recolocar o cliente no centro!
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Ressignifique e democratize a inovação!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste quarto artigo, reforço a importância da estratégia de ressignificar e democratizar a inovação para 100% dos membros de sua empresa.
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Resgate os seus intraempreendedores e líderes!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste quinto artigo, afirmo que as pessoas que ajudarão você a dar os primeiros passos no processo de transformação digital já estão dentro da sua empresa.
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Basta de comando e controle, inspire movimentos!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste sexto artigo, aprofundaremos algumas estratégias de como substituir modelos de comando e controle por outros que criem e inspirem “movimentos”
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Chegou a hora de você mudar!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste sétimo artigo, aprofundaremos quatro tópicos que você precisa compreender e adotar para ser o protagonista de sua própria reinvenção pessoal.
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Amplie o portfólio de estratégias e iniciativas!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste oitavo artigo, divido outras 4 estratégias para acelerar o processo de transformação de sua organização!
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Acelerar a transformação de fora para dentro!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste nono artigo, comento sobre 4 estratégias para acelerar o processo de transformação de sua organização de fora para dentro!
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Ajude a transformar o seu ecossistema local!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste décimo e último artigo, sugiro alguns passos que devem ser dados para construir e fomentar um ecossistema de inovação relevante e pujante...
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O diálogo e a mentalidade digital
O diálogo conecta, traduz uma forma de pensar não linear, favorece a prática de uma lógica de abundância nas discussões, pressupõe alto nível de colaboração e transfere o protagonismo do indivíduo para o coletivo, para a soma das partes.
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Conecte-se com o seu propósito!
Não conecte-se apenas com as suas metas, sejam elas pessoais ou profissionais, conecte-se com o seu propósito e, assim, potencialize o melhor de você para consigo mesmo e para com o mundo!
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Liderança – Você já definiu o seu bobo sábio?
Por que a Vaidade pode levar o líder a um processo de miopia em relação a sua autoimagem e comportamentos? Que Verdades estão por trás dessa situação? O maior autoengano de líderes organizacionais é o de acreditar que as pessoas não os veem...
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Heróis sem grife: os reais agentes de transformação
Muitas pessoas, mesmo no anonimato, continuam construindo pontes e realizando grandes transformações por onde passam e atuam. São verdadeiros e incansáveis “heróis sem grife”.
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Saiba como escapar do enlace reflexivo
Como ocorre o despertar ou o “desejo” de se modificar alguma situação? O quanto estamos “abertos” para visualizarmos novas oportunidades em relação a uma determinada situação ou problema?
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Série: transformação digital em organizações tradicionais
Série: como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Em comemoração pelos mais de 500 assinantes e 100.000 acessos ao site Reflexões e Conexões!
Sobre
Daniel M. Ely
Em 2021 criei a Imersão Online - A Jornada do Líder Transformacional!
Fui reconhecido nos últimos 4 anos como um dos RH’s Mais Admirados do Brasil e Destaque Estadual -RS.

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Imersão online - A Jornada do Líder Transformacional!
Série - A Jornada do Líder Transformacional
Trechos da Palestra de Daniel M. Ely - Para Além do Exponencial - Uma Nova Forma de Pensar e Agir!
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10 Reflexões de um líder em transformação (texto + vídeo)!
Série Reflexões de um Líder - 10 Reflexões
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Série Transformação Digital - 10 Artigos
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Inovação Liderança Mindset Transformação Estratégia 17.11.2022Praticamente, em toda a minha vida profissional, eu havia operado sob a lógica da escassez, onde o raciocínio predominante era o de que os recursos eram limitados e eu precisava garanti-los para a minha organização. A competição era a regra. O meu jardim sempre precisava ser mais bonito do que...
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O Futuro da Indústria / Episódio 1
Desafios Inovação Organizações 17.11.2022Neste primeiro episódio, o nosso papo é sobre a construção do amanhã. Pra conversarmos sobre o futuro, temos dois convidados especiais. O Vice-Presidente Executivo e CTO das Empresas Randon, Daniel Ely, e Renata Sandrin, diretora executiva do Grupo Sandrin e Membro da Diretoria do Sindimóveis
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