Artigos Daniel M. Ely
Muito além de recolocar o cliente no centro!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste segundo artigo sugiro uma reflexão sobre o que queremos transformar e para quê? Com certeza a resposta irá muito além de recolocar o cliente no centro!
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Ciclos de transformação: os 7 elementos essenciais
Este é um momento de transição para as empresas. Estamos migrando da era industrial para a digital e as mudanças que vêm com esse processo são extremamente aceleradas, dando conta de uma lógica não-linear e não-segmentada.
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Você já foi disruptivo hoje?
Ninguém será disruptivo, no sentido literal da palavra, sem analisar novos e velhos problemas de outras perspectivas, sem tornar menos rígida as suas convicções e experiências, sem transformar os novos contextos em novos ciclos de aprendizado.
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O diálogo e a mentalidade digital
O diálogo conecta, traduz uma forma de pensar não linear, favorece a prática de uma lógica de abundância nas discussões, pressupõe alto nível de colaboração e transfere o protagonismo do indivíduo para o coletivo, para a soma das partes.
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Desapego aos modelos de gestão do século passado!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste primeiro artigo falo da necessidade de substituirmos o modelo já esgotado do século passado. Também sobre condicionamento e medos dos gestores.
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Troque suas certezas por suas vulnerabilidades!
Trocar certezas por vulnerabilidade fez aflorar ainda mais a minha curiosidade e o meu instinto questionador. Mais do que isso: libertou-me dos meus próprios medos de atender às expectativas dos outros e da necessidade de dar respostas imediatas.
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Conecte-se com o seu propósito!
Não conecte-se apenas com as suas metas, sejam elas pessoais ou profissionais, conecte-se com o seu propósito e, assim, potencialize o melhor de você para consigo mesmo e para com o mundo!
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Liderança – Você já definiu o seu bobo sábio?
Por que a Vaidade pode levar o líder a um processo de miopia em relação a sua autoimagem e comportamentos? Que Verdades estão por trás dessa situação? O maior autoengano de líderes organizacionais é o de acreditar que as pessoas não os veem...
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Qual a diferença entre bons gestores e verdadeiros líderes?
Bons gestores precisarão repensar e reposicionar seu papel o mais rápido possível. Caso contrário, seus dias podem estar contados!
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Heróis sem grife: os reais agentes de transformação
Muitas pessoas, mesmo no anonimato, continuam construindo pontes e realizando grandes transformações por onde passam e atuam. São verdadeiros e incansáveis “heróis sem grife”.
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Saiba como escapar do enlace reflexivo
Como ocorre o despertar ou o “desejo” de se modificar alguma situação? O quanto estamos “abertos” para visualizarmos novas oportunidades em relação a uma determinada situação ou problema?
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Mudança organizacional: quando iniciá-la?
Algumas perguntas que não querem calar: Por que alguns processos de mudança organizacional são efetivos e outros não? O que diferencia os processos bem sucedidos de outros que acabam ficando pelo caminho? Quais fatores deveriam ser previamente avalia
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RH: um “salto quântico” é necessário
Um salto quântico se faz necessário quando possuímos evidências claras de que o crescimento incremental não é mais suficiente frente aos desafios existentes.
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Série: transformação digital em organizações tradicionais
Série: como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Em comemoração pelos mais de 500 assinantes e 100.000 acessos ao site Reflexões e Conexões!
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Uma mudança que se inicia pela cultura!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste terceiro artigo, exploro a transformação de traços da cultura que são resultantes dos comportamentos individuais e coletivos. Sendo assim, a transformação ...
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Ressignifique e democratize a inovação!
Série Especial - Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais? Neste quarto artigo, reforço a importância da estratégia de ressignificar e democratizar a inovação para 100% dos membros de sua empresa.
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Daniel M. Ely
Com larga experiência na condução de processos significativos de transformações organizacionais, Daniel tem liderado projetos de inovação e de transição de traços de cultura, além de revisão e aprimoramento do planejamento estratégico e foresight.
Idealizador e Co-fundador dos Institutos Hélice (inovação) e UniTEA (autismo).
Idealizador e Criador do site Reflexões e Conexões.
Artigos Daniel Ely
Minha Autoria
Confira os textos de minha autoria que estão relacionados ao desenvolvimento pessoal e profissional no âmbito organizacional.
#04 – Ressignifique e democratize a inovação para 100% da organização!
10.11.2020#03 – Uma mudança que se inicia pela cultura, de dentro para fora!
26.10.2020#02 - A transformação vai muito além de recolocar o cliente no centro!
12.10.2020#01 - Inicie pelo desapego aos modelos de gestão do século passado!
01.10.2020Como realizar a transformação digital em organizações tradicionais?
28.09.2020Liberte-se das suas certezas: troque-as por suas vulnerabilidades!
12.06.2020Nossos Artigos
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Randon Inovação Transformação 20.10.2020Não existe mais inovação feita por uma cabeça ou por uma empresa sozinha. Hoje, inovação é a soma das partes e precisamos atuar em colaboração para construir novos produtos, serviços e soluções disruptivas.
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Desenvolvimento Organizacional Estratégia Transformação 14.10.2020Stakeholder capitalism is the idea that companies should serve the interests of all stakeholders, not just shareholders. While simple in principle, it is quite a departure from the kind of capitalism that has prevailed in the post-war era. Stakeholder capitalism at its core is about sustainability.
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Desafios Estratégia Liderança Transformação 20.09.2020In a fast-changing world, anyone who thinks they have clear cut answers about the future is shutting down their ability to see what’s actually happening and respond accordingly. Likewise, anyone who hesitates while they look for a well-defined path will get left behind.
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Inovação Liderança 19.09.2020Innovators don't ignore risk; they are just better able to analyze it in uncertain situations.
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The Bionic Company (BCG)
Estratégia Mudança Transformação Organizações 14.09.2020Para as empresas tradicionais que estão buscando encontrar o seu caminho em relação a transformação digital, gostaria de sugerir que assistam a série “The Bionic Company”. O Framework proposto aqui é do BCG - Boston Consulting Group.
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News Inovação 05.09.2020É impressionante como os robôs estão evoluindo em suas “funcionalidades”. Veja o exemplo do Spot da Boston Dynamics. Muito em breve eles já farão parte do nosso dia-a-dia do trabalho.
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